如何降低手袋生產(chǎn)成本的20個(gè)細(xì)節(jié)

如何降低手袋生產(chǎn)成本的20個(gè)細(xì)節(jié)！成本控制不是簡(jiǎn)單地降低單價(jià)或員工工資，也沒(méi)有省錢(qián)的技術(shù)，只有花錢(qián)的藝術(shù)，關(guān)鍵是將每一份資源，每一分錢(qián)花在最需要的地方，花在最有價(jià)值回報(bào)的投資上。成本控制包括六大方面，提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)力，注重樣品開(kāi)發(fā)研討和產(chǎn)前會(huì)議，理順生產(chǎn)線(xiàn)的每一環(huán)節(jié)使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，健全相對(duì)公平的計(jì)時(shí)計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制度，刪減浮腫人員落實(shí)責(zé)任到崗，減少損耗和降低不良品率等，

具體如下:

1:在客戶(hù)接受的前提下,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的樣品時(shí),應(yīng)多考慮本廠車(chē)間大貨生產(chǎn)的可預(yù)見(jiàn)性情況,對(duì)樣品的結(jié)構(gòu),工藝,特性,使用工具等研討試用后合理地編排IE生產(chǎn)流程,使生產(chǎn)計(jì)劃流暢.

2:注重車(chē)間產(chǎn)前試辦工作,并召開(kāi)各技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)前會(huì)議,對(duì)大貨生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做針對(duì)性提出并解決并落實(shí)到位,防范于未然.

3:人力資源部應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),定期檢討人力資源安排是否合理,職責(zé)是否落實(shí)到具體的崗位.應(yīng)及時(shí)刪減人員重疊,以降低人力成本.

4:建立一套相對(duì)公平的計(jì)時(shí)計(jì)件制度,績(jī)效考核制度,獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新,激勵(lì)員工超產(chǎn).

5:針對(duì)招工較難的今天,我們管理層應(yīng)多了解員工的和心態(tài),關(guān)心員工的關(guān)切,化解員工的困惑,引導(dǎo)員工愛(ài)工廠愛(ài)自己更愛(ài)自己的崗位,掌控員工的動(dòng)態(tài),防止骨干員工的流失.

6:多招納同行各部門(mén)技術(shù)精英和管理,直接推動(dòng)本公司的技術(shù)革新和管理系統(tǒng)上升.比如:深圳比亞迪的很多管理精英來(lái)自富士康集團(tuán).

7:加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),提高員工質(zhì)素，建立一套完善的考核提升制度,讓員工除了賺錢(qián)還有在公司平等提升的機(jī)會(huì),激勵(lì)員工志氣.


8:提高生產(chǎn)效率主要靠改善生產(chǎn)工具,在人工成本上漲的今天,需加大機(jī)械作業(yè)和自動(dòng)作業(yè)程度和工具的改良投入.比如: 多使用電腦車(chē)，拉筒，磨具，特種車(chē)，折邊機(jī)等。

9：生產(chǎn)經(jīng)理需做好物料統(tǒng)籌工作，準(zhǔn)確安排計(jì)劃生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)回復(fù)貨期，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，密切掌控各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度狀況，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，生產(chǎn)脫節(jié)問(wèn)題。減少因生產(chǎn)不順帶來(lái)的成本增加。

10：建立一套完善的品質(zhì)保證系統(tǒng)，減少不良品的比率，防止不良半成品流入下一各工序所造成返工損失而達(dá)到降低成本。

11：現(xiàn)場(chǎng)管理需及時(shí)協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)或品質(zhì)問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，以免造成時(shí)間上的推延而增加了成本。
    
12:通過(guò)嚴(yán)格的制度,合理的制度,正確的保管和使用來(lái)減少損耗以達(dá)到減少成本的目的.又特別是在裁床刀模開(kāi)料的編排,膠水使用方式，包裝方式的決定,都會(huì)影響到直接原材料用量成本和運(yùn)輸成本. 

13:全廠動(dòng)員,全員動(dòng)手,大力推行5M管理(MAN, MATERIALS, MACHINE, METHOD, MAUFACTORY CONDITION.)和6S管理(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),自檢.).又特別是安全管理,杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生可為公司減去不必要的意外風(fēng)險(xiǎn)成本. 


15：可以通過(guò)對(duì)各原材料供應(yīng)商的年終評(píng)審，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)，綜合強(qiáng)項(xiàng)，扶持并幫手提高特定供應(yīng)商的工藝來(lái)降低采購(gòu)成本。
    
16：可以培養(yǎng)扶持公司附近的生產(chǎn)加工廠的形式,將人工密集性的半成品或小部件分發(fā)出去生產(chǎn).因?yàn)樾⌒图庸S的管理成本較低,甚至可在勞動(dòng)法的邊緣彈性管理,我們需要的只是質(zhì)量合格的產(chǎn)品和交貨期.他們要的是穩(wěn)定的貨源和適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián). 這樣可達(dá)到轉(zhuǎn)嫁生產(chǎn)成本的目的. 

17:我司是合法企業(yè),必須遵守本地勞動(dòng)法.對(duì)于人工成本的控制可分為:計(jì)時(shí)的普通員工(如衣車(chē)工)需適當(dāng)規(guī)定相對(duì)應(yīng)工序單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,超出的數(shù)量需通報(bào)全廠給并獎(jiǎng)勵(lì).在員工的熟練程度提高后可適當(dāng)調(diào)節(jié)規(guī)定任務(wù).對(duì)于多次連續(xù)不能完成規(guī)定任務(wù)的可通過(guò)培訓(xùn),觀察,勸其離職等方式處理. 

18：計(jì)件的工序工價(jià)一定要相對(duì)平衡,使員工有追拼精神,充分體現(xiàn)多勞多得,不能讓員工挑三選四,要通過(guò)管理杠桿來(lái)達(dá)到員工的心里平衡,激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性.管理人員安排工作更應(yīng)生產(chǎn)為重,,不可重此薄彼,應(yīng)唯才是用.目前打工價(jià)的體系由兩種：一，由IE工程部打工價(jià)，是按在使用某種工具的下這個(gè)工序的平均時(shí)間計(jì)算出來(lái)的，彈性不大，但仍需調(diào)整。二，由專(zhuān)員估加打工價(jià)，但調(diào)整的弧度較大。三，由生產(chǎn)線(xiàn)的組長(zhǎng)報(bào)各工序的工價(jià)上去給車(chē)間主任以及生產(chǎn)經(jīng)理批審。

19:可通過(guò)限制加班的形式來(lái)降低成本.具體為:高層管理沒(méi)加班費(fèi),可以通過(guò)調(diào)休來(lái)彌補(bǔ)加班.中層管理的每月加班時(shí)間超過(guò)80小時(shí)外只能用調(diào)休來(lái)彌補(bǔ).普通職員加班須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批審和人力資源部留底. 

20：可試行兩班制生產(chǎn)，但不是輪倒制。簽勞動(dòng)合同可時(shí)注明。白天可固定一班人上到晚上8點(diǎn)換班，共11小時(shí)。上夜班的人員會(huì)相對(duì)減少一些，時(shí)間由20點(diǎn)倒次日7點(diǎn)半，管理需提前做交接工作。比如：白天已將夜班的上料工作做好并交接好。來(lái)料倉(cāng)，板房，辦公室可不用上班或留一人上夜班。但需留意上夜班的突發(fā)事件和安全問(wèn)題。這樣可降低工廠的房租成本，加快了交貨期，解決了抵觸勞動(dòng)法超長(zhǎng)加班的規(guī)定。

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